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先進的注塑工場管理,行之有效的注塑車間管理

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 洪奕春
審核時間: 我要報名2019-06-05 14:57:53
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

注塑管理培訓專家洪奕春|注塑技術培訓|注塑車間如何管理|注塑成型管理|最專業的注塑車間管理培訓|注塑車間管理培訓|如何管理好注塑車間|注塑培訓名家洪奕春老師

培訓對象:

注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、工模設計/制作人員等。

課程背景:

損耗大、浪費嚴重、效率低下、基層執行力不強、現場難于管理,迫使我們不得不考慮:注塑企業如何生存?能過大量最新現場圖片演示,揭示先進注塑管理的真諦!讓您大開眼界!

課程目的:

學習日本工廠先進的注塑生產管理方式,幫助企業轉變觀念,提高注塑生產的管理水平,提升品質,降低成本,增強競爭力!幫助注塑企業建立“優質、高效、低耗、有竟爭力”的先進注塑生產的管理體系;了解注塑行業的最新技術及管理動向。

課程大綱:

1.全面了解國內外先進注塑行業的管理現狀、管理理念、模式及特點,找出自身差距。

2.分析國內注塑企業為何會經常出現不良率高、料耗大、效率低下、延誤交期、批量退貨及安全事故的具體原因。

3.組織架構;人員分工的模式與合作要求;生產流程如何配置;通風設置要求;機臺規劃;食品/醫療用品注塑車間規劃要點;生產自動化模式;冷卻系統、自動加料系統、倉庫規劃。

4.回收料的分級管理方法;回收料回收方法;如何正確使用回收料;各種材料的損耗控制;按單領料制度措施;產品黑點問題的產生與控制;如何控制膠頭的產生;洗料桶方法要領;混料房、碎料房和加料管理辦法;避免原料浪費、提高材料利用率的措施、材料管理/控制須用的報表。

5.工藝卡管理;注塑模具的日常保養、維護;模具堵腔問題及其預防;鎖模起高壓位置、低壓護模壓力、低壓保護時間的設定;生產、使用過程減少模具損壞的措施;生產中應注意的事項;模具倉管理辦法;試模要點;試模報告;模具管理報表。

6.機器設備檢查、維護的作用;常用的機器異常的判斷方法;機器設備的定期檢查;故障發生前的預兆;液壓系統中出現故障的處理步驟;注塑機及周邊設備的維護、保養方法;減少設備故障的措施;配件的采購、保管與合理存量;機器設備管理報表;機器設備管理新技術。

7.5S知識、車間5S管理;注塑廠5S責任劃分,全廠范圍的5S檢查評比;車間混亂情況下的5S管理;品質標語、安全標語、企業文化標語內容;生產看板管理與報表管理的具體內容;常用生產看板與管理報表;看板管理、報表管理的誤區。

8.不良率的控制;不良自動篩選、自動修邊設備;減少加工人手的途徑;如何選用先進的塑件加工工具;降低不良率的措施;不良品管理/控制報表。

9.品質管理體系;品質系統保證流程、先進檢測工具、檢測設備;作業指導書、品質檢查標準書的標準格式;常用的品質管理報表。

10.生產數據的統計、傳遞;生產計劃的準確性,防止過量生產;正確的生產安排;倉庫管理要點;PMC管理要點;數據的及時、準確統計。

11.班組長的作用、不同場合的不同身份;班組長應如何管理工人;人才流失的原因;控制人才流失的主要方法與具體措施;怎樣留住熟練工人;員工薪酬管理;交接班管理;員工績效考核。員工培訓的作用;培訓的不同方法及各自的特點。

12.精益生產和優勢與目標;機時、人工浪費原因;改善機時、人工浪費的措施;精益生產的優越性;實施快速換模的先進工具。

13.國內外注塑新技術、最新注塑技術發展動向。

講師簡介:

洪奕春

國內第一代注塑專業人才,曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業任職,曾任制造工程師、生產經理、技術顧問、生產副總等各級職務,曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學習。精通生產車間管理,注塑成型,吹塑成型技術,模具制造流程,工廠現場管理,成本控制;豐富的精益生產,快速換模,現場控制,5S管理,基層員工管理,班組長管理,員工培訓經驗。

輔導過的企業:蘇州萬達汽車內飾件廠,寧波庫貼汽車塑料公司,江蘇泗陽意達鋁制品廠,上海科世達-華陽汽車電器公司,北京龍軒橡塑公司,北京嘉潤粉末注射技術公司,武漢中恒科技公司,廣州旭東阪田電子公司,廣東東菱凱琴集團,浙江正泰電器集團,柳州方鑫汽車裝飾件公司,煙臺汽車內飾件總廠,煙臺海瀚電子,煙臺淇杰電子,煙臺愛開天隆模塑,惠州 TCL 集團,重慶海爾集團,重慶雙英汽配,廣州本田汽車,重慶長安汽車集團,威海威高集團,威海興友精密注塑,汕頭益發塑膠實業,東莞金城電業,康佳集團,新東江集團,長春偉巴斯特,風神汽車,無錫偉盈汽車部件,慈溪皇冠電子,臺州諾信模塑,浙江萬安科技,蘇州寶德強科技,蘇州豐武光電,法可賽(太倉)汽車配件、深圳興日生實業,青島勝匯塑膠等1000多家企業。

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