中國培訓網歡迎光臨!
您的位置: 首頁 > 培訓資訊 > 管理智慧

好的管理方式分享:善用這三方式來管理

發布時間:2017-10-09 14:12:26
  


   一個優秀的管理者除了自身的品德魅力、專業知識、工作能力等方面的基礎需要提升與打扎實之外,能夠運用好管理藝術也是不可或缺的。以下整理關于一些好的管理方式分享,需要的朋友們不妨參考一下。

  好的管理方式分享:494600011.jpg

  1---)參與式

  參與式管理是管理者引導員工更加自主的對所在的工作、所努力的目標更加自主的做出努力。參與式管理者能夠充分的尊重員工會主動征求下屬們的意見,征求他們的看法。一些主要的決策時通過團隊成員共同討論來決定的,通過充分的討論讓員工對工作任務的理解有更深刻的認識和掌握,制定出更加有效貼合實際、富有執行性的計劃方案。當面對重要問題時員工有共同發言權時,也不會感覺到“事不關己高高掛起”的感覺。

  2---)目標管理式

  美國管理大師彼得•德魯克提出以目標管理的工作,他認為有了目標才能確定其他人的工作。目標的設置需要根據組織結構和職責分工來進行調整,明確目標的責任和提高員工的工作意愿,確定下屬的目標要尊重下屬的意見,既要有挑戰性又要有實現的可能性,并要進行具體的量化,以便進行考核。目標管理重視結果。所以管理者在目標實施過程中的管理是不可或缺的,定期的檢查、向下級了解進度、幫助下級解決困難,檢查必須貫串始終,及時的采取補救措施,促進達到預定的期限。

  3---)走動式管理

  日常的走訪工作有助于管理者了解到第一手信息。走動管理就是通過在走動的過程中進行管理,針對現場的情況把控好人和事,進行相關的指導和服務,對執行工作的情況及時進行檢查考核,減少工作當中的出錯率,提高工作的有效性,幫助員工糾正指導工作問題,幫助問題的解決、提升員工的工作能力。這樣方面管理者掌握員工的工作情況,知道員工在哪些地方容易被困住,深入現場直接的了解員工工作問題與困境、和顧客面對面的溝通,贏得他們的尊重和信賴。多看現場,多聽意見,多問疑點,多思考分析,能夠更好的管到位。

  好的管理方式以上先分享這三種,可以根據帶領團隊的情況靈活的應用于管理工作當中。

  本文來源:中國培訓網,轉載請注明來源于中國培訓網


網站備案號:粵ICP備14053066號 版權所有:中國培訓網

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

083期一波中特