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互聯網公司的商業模式發展:一個互聯網,兩種商業觀

發布時間:2017-10-09 13:57:21
  

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  以BAT為代表的中國互聯網公司,與硅谷同行的商業文明迥異。對于中國互聯網公司近年來在世界掀起的“浪花”,國人早已見怪不怪。后者的標簽通常是“高科技”,專注于若干核心領域,基本是圍繞著自己的核心競爭力而延展產業鏈。據媒體報道,中國游客在日本狂刷支付寶,使得日本約70家銀行計劃聯合推出虛擬貨幣,以對抗支付寶的“攻城略地”。

  BAT則不同,它們聚焦的不僅僅只是產業鏈,而是生態圈,因此涉獵和投資的領域眾多,仿佛大水漫灌。以阿里巴巴為例,它以電商起家,現在的業務則從傳統電商到新零售,從傳媒到物流,從支付到金融,從大數據到云計算,從O2O到共享經濟,從音樂到影視,從旅游到文化,近乎無所不包,中國互聯網的黑話稱之為“閉環”。

  BAT之外的小巨頭們,也都一門心思搞大平臺戰略,極端者拋出生態化反的概念,四面出擊,可惜力有不逮,一敗涂地。

  中國互聯網公司的生態圈思維根深蒂固,很重要的一個原因在于傳統產業的孱弱,從而方便了互聯網公司彎道超車,導致“攻守之勢異也”。中國零售業的不發達,使得電商的替代優勢明顯。而日本的實體零售店過于發達,電商遲遲發展不起來。至于社交、游戲以及互聯網,更是因為處于傳統經濟的真空地帶,“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。此外,監管層對新事物的戰略性寬容,也使得網約車、支付寶等新產品沒有被扼殺在搖籃里。于是,BAT們逐漸攢下資本的第一桶金,有了優勢明顯的根據地和大本營,才有可能構造自己的生態圈閉環。

  中國的大多數互聯網公司,從一開始就是商業模式驅動。這一點也備受詬病。簡單說,就是硅谷有什么,拿來本土化,看誰更快更接地氣。待跑馬圈地成功赴美上市,講故事的套路也都一樣,這是中國版×××。BAT在國外是有原型的,微博滴滴支付寶也有原型,都是在復制已經成熟和成功的商業模式。

  如今,宣稱自己是一家技術公司變得越來越時髦,但真正擁有殺手锏的技術公司仍很稀缺,大大小小的巨頭仍處在從業務型向技術型的轉變中,哪怕是阿里巴巴和騰訊,也是“商業”多過“技術”。不過,有一點是毋庸置疑的,中國互聯網公司再也不是拙劣的模仿者和邊緣的入門者,而是建立了自己的商業范式和商業文明,通過一個大而全的生態圈,以獲得更持久的競爭優勢。

  不管是黑貓還是白貓,能抓到老鼠就是好貓。一個互聯網,兩種商業觀,相互對表,彼此投射,挺好。發展是硬道理。

  只是,BAT們切忌從企業家變成資本家,切忌從追求價值創新變成汲汲于食利,切忌從共贏的生態變成獨大的“帝國”。

  來源:鳳凰科技


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