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企業數字化轉型——必然選擇和實戰

開課地點: 上海
授課時間: 1天
授課顧問: 辛玉軍
開課時間: 2019-12-12
市場報價: 0
購買價格: 3800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  上海 2019-12-12 1天
審核時間: 我要報名2019-11-14 14:23:19
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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  課程背景

  以數字化、互聯網化和智能化為特征的新一代數字化技術推動的工業革命,正在以驚人的速度顛覆每一個傳統行業。

  企業的管理者要建立數字化轉型的認知包括:

  數字化技術如何為企業賦能?

  如何構建基于用戶為中心的精準高效的運營系統?

  以客戶體驗為中心的產品和服務創新,

  柔性敏捷的制造和交付能力,

  共創、共享、共榮的生態圈,來徹底顛覆整個行業的游戲規則。

  物聯網、大數據、云技術、人工智能,賦能企業超級數據獲取,數據存儲,數據加工,知識挖掘和知識應用能力。數據和知識雙輪驅動,直接讓企業可以快速進化自己的技術和業務能力。

  自動化、邊緣智能賦能制造業企業應對高素質產業工人短缺的困局。

  數字化技術賦能使得企業的組織構架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業快速感知外部環境的變化,快速做出精準響應,把一切變化多成為企業跟更好、更強、更有價值的機會。

  各個學科知識的模型化,泛在化便于跨學科的深度融合和集成創新。基于模塊化定義MBD技術的成熟,使得產品設計模型化,制造模型模塊化,經營模型模塊化,從而推動整個社會創新和效率的提升呈現出幾何級數的上升。

  定制化、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升用戶的價值。智能化、協同化、可持續化的智能制造大幅降低生產成本,提升運營效率,讓產品更加環保,同時確保高品質的產品和服務,以及員工更高的工作幸福指數。

  本課程基于國內外數百家企業的數字化轉型實踐,分析總結了數字化轉型的關鍵成功要素,數字化轉型的各種失敗類型和原因。為數字化路上的每一位企業的領導者和管理者提供深度思考,和有價值的參考。

  培訓目標

  了解數字化轉型是什么,為什么,怎么做?

  建立數字化時代的認知。

  為企業成功啟動和實施數字化轉型提供知識和能力準備。

  課程大綱

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路

  1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力

  a)基于數字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶。

  b)基于數字化技術,鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創新。

  c)數字化技術賦能,企業可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優勢。

  d)數字化技術賦能的超鏈接能力,基于“長板哲學”快速構建良好生態。

  e)數字化技術賦能服務創新,基于結果和體驗的服務延伸,創造更大的價值,進而推進商業模式的創新。

  f)數字化企業中充分發揮人的創造性、工匠精神實現人生價值,進而可以充分挖掘和吸引優秀的人才。

  2.數字化技術如何改變制造業

  a)泛在連接、數據驅動、AI賦能、智能硬件,實現數據的感知、采集加工、使用。

  b)工業軟件,大數據和云計算,AR/VR,微服務賦予的實時全面無縫,簡單,易用知識泛在化,同步化。

  c)數字化技術讓客戶、技術、企業和生態圈的資源高效協同,精準運作,實現產品和業務模式的快速迭代和創新。

  二、數字化技術為企業賦能——制造業企業在數字化時代的“七十二變”

  1.精準的數字化感知,深刻客戶“痛點”洞察。

  2.平臺化、模塊化、參數化的個性化定制產品和服務。

  3.基于MBD的研發、工藝、制造、采購、服務一體化的數據驅動業務流程。

  4.實時互聯、遠程運維、預測性維護、精準服務,垂直滲透,高粘性客戶。

  5.數字雙生,虛實同步,無限試錯,以虛優實。

  6.泛在互聯、數據驅動、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進化、創新無限。

  三、數字化大勢下的制造業商機無限

  1.以用戶為中心,以數字化技術賦能為翅膀,以創造價值為目標重塑商業模式和企業生態圈。

  2.前瞻性的理解和認知數字化時代的人文、社會、經濟、政治、職業和家庭,引領我們快速轉型。

  3.以數字化時代的三大價值觀看數字化社會商機無限

  a)結果導向型經濟——成全別人,成就自我。

  b)跨界合作,生態式生存——分享就是收獲,選擇就是進步。

  c)體驗導向型經濟——用戶思維,基于場景體驗的技術和商業創新。

  四、數字化轉型的技術基礎

  1.從信息化運營到數據運營和數據驅動

  2.選擇一個敏捷的數字化平臺

  a)前臺應用開發,測試

  b)商業平臺

  c)運營平臺

  d)數據平臺

  e)大數據技術

  f)人工智能

  3.敏捷運營是關鍵

  4.數字化文化

  五、敏捷化管理轉型

  1、敏捷化管理概述

  a)數據流自動化驅動業務流自動化

  b)業務流程自動化驅動組織敏捷化再造

  c)平臺賦能,職位重新定義

  d)管理型向賦能型轉變

  e)持續優化迭代

  2、如何啟動敏捷化變革

  a)技術賦能先行

  b)誰來產生最好的方案:概念設計——重新定義客戶價值、業務流程和組織架構

  c)敏捷化管理變革的障礙

  3、轉變為數據驅動型組織

  a)從回顧我們擁有的數據資產和過失開始

  b)為什么有數據孤島和數據垃圾堆

  c)一體化的業務流程和一體化的數據流

  d)數據集成和數據驅動

  e)數據池和數據運營

  六、打造數據驅動的企業文化基因

  1、更快、更智能的協同流程和平臺

  2、自主設計自主服務的解決方案

  3、減少、甚至消除CODING更好

  4、標準化的用戶體驗

  5、一個可拓展平臺比一群APPS要有效

  6、Apps替代郵件和紙張

  7、自動化工具替代數據表格

  8、API和集成應用

  七、鳳凰涅槃,生死考驗——數字化轉型失敗的五大原因

  1、商業原因

  2、市場原因

  3、組織原因

  4、運營原因

  5、技術原因

  八、制造業數字化轉型的路線圖

  1、構建數字化愿景

  a)現狀診斷,了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距。

  b)打開視野,了解技術使能和最佳實踐,發現公司在技術工具和技術能力上的差距。

  c)深入內省,了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業的差距。

  d)構建表述簡介明了,指明未來成功的路徑,賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。

  2、集中精力搞特區

  a)打造卓越的數字化領導力。

  b)創造數字化愿景、數字化文化和數字化組織。

  c)用數字化技術記錄和描述客戶,創建體驗場景,發掘客戶的痛點。

  d)創造解決痛點產品和服務。

  e)用MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務數據基準。

  f)以工業互聯網的姿態構建生態。

  3、按價值量和基礎條件評估,制定分批分步轉型路徑

  a)最有價值的最值得轉型。

  b)最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心。

  c)依據團隊、技術、市場、生態的基礎和商業價值評估確定轉型的優先次序。

  d)快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值。

  e)看見未來,勇于試錯。

  f)快速原型,快速迭代。

  4、快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值

  a)看見未來,勇于試錯。

  b)快速原型,快速迭代。

  5、敏捷轉型——天下武功唯快不破

  a)市場、技術、客戶、供應鏈和生態都在快速演化,只有快速進化才能生存、抓住和創造商機。

  b)在快速進化中優化團隊、優化流程、優化產品和服務、優化業務模式。

  專家介紹

  辛玉軍

  教育及資格認證:

  智能制造、企業信息化、工廠數字、自動化專家,高德拉特組織認證TOC專家(TOCE),TOC應用專家TOCAE,管理學碩士,工學學士。Celemi認證講師。

  北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。

  咨詢案例:

  主持鐵科院產業化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢和落地實施。工廠依照工業4.0的標準規劃建設,梳理183種產品的產業化基礎,構建產品數字化,工藝數字化,業務流程數字化,主持設計了3條智能自動化無人產線,2條精益智能產線,設計數字化車間,數字化工廠,主持集成實施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系統和工具,并基于此構建數字化的業務模式。

  北方華創ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監理。5個月四個系統集成實施成功上線。

  中國中車眉山車輛有限公司,整個工廠的異常管理系統的規劃實施。

  其他客戶:海爾電器,顧家家居,固锝電子,海普制蓋,TCL金能電池,百圓褲業,京城控股,南車眉山車輛有限公司,時代新材股份有限公司,維訊電路板(蘇州)有限公司,海信冰箱(成都)有限公司。

  特長和簡歷:

  辛玉軍尤其擅長企業數字化、智能化轉型規劃和落地;工廠信息化、數字化咨詢;智能工廠,智能車間,智能產線的規劃和實施。

  北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。

  辛玉軍從事企業管理咨詢行業19年,其中10年是從事企業智能化、數字化、信息化管理咨詢,和西門子,達索,英杜睿,科德寶宜和等多家的PLM,MES,APS,CAM等軟件公司合作服務眾多制造業跨國公司以及中車,海信,航天科工等大型國有企業。

  新玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規劃,財務管理,生產計劃,物流配銷,項目管理,戰略規劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練,可以讓復雜問題簡單化,快速掌握事件的本質。

  辛玉軍和工業4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業有著深入的業務合作,多次到德國參觀考察工業4.0的實踐,和德國工業4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業4.0實踐精要》一書。

  輔導過的客戶:

 

  科勒衛浴,中國南車時代電氣股份集團,中國煙草機械集團,昆明船舶設備集團有限公司,上海柴油機股份有限公司,天津威世通用半導體有限公司,亞新科集團,新代數控,威強工業電腦,冠捷科技,泰科電子,香港新世界百貨,華地企業集團,煙臺海普制蓋有限公司,上海貝爾阿爾卡特,北京普析通用有限責任公司,中航油股份有限責任公司,京東方股份有限公司,上海光華愛美而特儀器有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫療設備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集團,攀枝花鋼鐵集團;博世汽車電子,好麗友食品,百圓褲業,七星華創股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業有限公司,北京第一機床廠,TCL金能電池有限公司等1000多家企業。

 

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