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向阿里學管理 參觀學習活動

開課地點: 杭州
授課時間: 2天
授課顧問: 王建和等
開課時間: 2019-06-21
市場報價: 0
購買價格: 3380
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  浙江杭州 2019-06-21 2天
審核時間: 我要報名2019-06-14 16:12:52
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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適合學員

企業負責人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益

1. 了解阿里發展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐

2. 深入學習阿里政委體系,打造業務推動型HRBP

3. 了解阿里組織進化的方法和邏輯,提升決策者組織領導力

4. 學習戰略和組織如何共繪一張圖,解決組織與戰略的匹配問題

 課程內容

DAY 1 組織致勝的阿里之道

模塊一:業務與組織要求-“雌雄同體,人事合一”

1. 創始人的理念和組織的基本假設

2. “借事修人,因人成事”的踐行

3. 組織發展與業務發展的一體

模塊二:戰略和組織成為”一張圖“

1. 圍繞客戶價值,從戰略生成到落地的組織實踐閉環

2. 業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合

3. 從未來看當下,從戰略到執行的分解路徑

模塊三:“組織能量”在戰役中蓄積和爆發

1. 讓同事成為戰友,讓業務場成為學習場、文化場

2. 在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴

模塊四:如何不斷激發組織能量?

1. 組織能力的培育和人才梯隊的搭建

2. 組織文化的落地與氛圍的營建

3. 組織結構迭代及機制的創新

4. HR在其中的角色和職責

 

DAY02 阿里巴巴企業文化與政委體系

模塊一:阿里巴巴企業文化分享

1. 戰略三板斧

²   上三板:使命、愿景、價值觀

²   下三板:組織、人才、KPI

2. 價值觀的演變

²   簡單親切可信

²   獨孤九劍

²   六脈神劍

3. 價值觀的考核

²   價值觀的行為標準

²   價值觀的故事傳播

²   價值觀的考核機制

4. 文化落地的核心之處

²   文化品牌溝通:阿里OC團隊

²   文化落地縱隊:阿里政委體系

²   文化氛圍營造:阿里特色活動

²   管理者言傳身教:燉出阿里味兒

 

模塊二:阿里巴巴政委體系分享

1. 阿里政委角色定位

²   使命愿景的堅守者

²   文化的捍衛者

²   組織機制的架構師

²   業務的戰略合作伙伴

2. 阿里政委如何推動業務發展

²   明方向、樹目標

²   建團隊、促融合

²   搭場子、促人才

²   推復盤、建經驗

3. 阿里政委工作方法

²   Review

²   圓桌會議

²   鮮花與拳頭

²   六個盒子

4. 阿里政委如何推動文化落地

²   影響管理團隊

²   制度保障

²   儀式感:關注員工感受

 

講師介紹

 

黃鶯

阿里十年陳,原阿里集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人

2009年加入阿里,歷經B2B、支付寶、CCO(首席客戶官)線、淘寶多個業務板塊,專注于人員與組織發展:

早期,以平臺OD的角色推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建,并參與績效機制、晉升機制的運營和升級;

中后期,以業務OD、業務OC的角色陪伴BG/BU總裁和HR head基于不斷升級的業務、戰略進行組織診斷,生成組織策略并且落地。

王建和

阿里鐵軍9年老兵、文化布道官

2006年加入阿里巴巴,曾供職于阿里巴巴國際站,負責天津區域跨境電商客戶運營、產品營銷、團隊組建、客戶開拓,以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作。

北京大學、南開大學、西安交大客座教授

 

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