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研發項目管理高級實戰特訓

開課地點: 深圳
授課時間: 2天
授課顧問: 楊飛
開課時間: 2019-07-12
市場報價: 0
購買價格: 5880
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2019-07-12 2天
審核時間: 我要報名2019-06-11 14:37:40
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  

課程背景

        如果你沒有系統學習過項目管理知識,卻要管理好研發項目。或者雖然學習過了PMP之類的基礎課程,卻無法應用到實戰當中。如果你有多年的項目管理實戰經驗,但卻對實際工作中的諸多問題存在困惑,那么這門課程就是你所需要的!

        課程從產品研發的模式入手,深入淺出的闡析產品研發項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從產品研發的角度,探尋解決研發項目管理問題之道。同時課程還將提供給學員項目管理要用到的一些關鍵模板,是學員在課后能夠更好的進行實戰工作。

        本課程的另外一大特色在于身經百戰的中國著名研發管理專家、西門子研發管理類課程的特約講師——楊飛老師——親自主講。課程將分享講師在世界五百強企業的項目管理經驗和超過10年的研發項目管理心得,真正做到理論聯系實際,答案就在現場。小班授課的形式,將保證每一位學員都有足夠的機會與講師進行交流、提問與答疑。

         接受過該課程培訓的學員已近萬人,受訓學員對講師及課程都給予了高度的評價,很多學員在培訓后都表示收益匪淺。

         專業、精彩、分享,注定這會是一次美好而收獲頗豐的學習體驗!

 

培訓收益

1.了解研發項目管理特點,掌握研發項目管理的關鍵方法、過程和工具;

2.學習業界最佳的產品研發項目管理模式

3.科學編制研發項目計劃,如何做到“計劃可行”

4.項目控制的眾多手段如何運用,如何控制執行風險

5.研發項目組織、團隊模式,如何設置才更為高效

6.掌握有效的成本、進度、質量的估計方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

7.掌握研發項目問題、風險管理方法

8.了解研發質量管理的核心,如何實現克勞斯比大師所說的“質量免費”

9.研發項目的考核應如何考慮?怎樣激勵項目成員?

10.如何進行跨部門的溝通與協作?

11.了解世界頂尖的企業如何管控研發項目,如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理?

 

12.如何考慮項目管理規范與流程的建立?

 

培訓對象

公司高管、部門經理、項目經理、項目管理部(PMO)、質量管理部、流程優化人員等、研發骨干等

 

課程大綱

第一部分  愿景目標為綱,項目計劃為軸

1.1 如何利用愿景激發團隊斗志

1.2 設定愿景的方法與技巧

1.3 如何合理設定目標,如何應對不合理的目標要求?

1.4 哪些內容可以納入項目目標(范圍、質量、進度、成本、能力……)

1.5 如何召開項目啟動會?

1.6 項目計劃如何才能可行?

1.7 WBS分解的顆粒度與技巧

1.8 如何獲得項目成員及各部門對項目的支持與承諾?

1.9 如何準確估算項目的工作量與工期

1.10 除了進度計劃,項目計劃還有哪些?

 

第二部分  組織協同為要,跨部門協作

2.1 各類項目組織形式的特點及運用技巧

2.2 項目經理的核心職責與權力

2.3 項目核心成員的角色與職責

2.4 如何利用并行工程使不同部門協同運作?

2.5 如何利用協同加快項目進度,提升效率?

2.6 如何理解和處理跨部門協同中的困難與障礙?

 

第三部分 團隊管理以人為本,領導與激勵

3.1 如何組建項目團隊

3.2 項目經理如何“知人善任”?

3.3 如何規范你的團隊

3.4 項目團隊發展的五個階段及各階段管理要點

3.5 項目經理必會的激勵手段

3.6 如何打造團隊氛圍和文化

3.7 如何領導而不是推動你的團隊

3.8 如何管理團隊中的“技術牛人”

 

第四部分  三要素要均衡,客觀求是

4.1“質量免費”是如何實現的?

4.2 項目的“多目標”都必須被滿足嗎?

4.3 如何在進度、成本和質量之間找到均衡點?

4.4 項目干系人是如何影響項目的要素均衡的?

4.5 實際項目管理過程中,動態的平衡如何實現?

4.6 當項目的實際情況已經出現較大偏差,出現“失衡”,我們應該怎么辦?

 

第五部分  全方位細監控,量化有據

5.1 項目進展異常,可能是你的監控方式出了問題

5.2 如何做好量化的項目監控

5.3 項目度量、分析,如何實現項目質量和進度的預測

5.4 利用項目例會監控項目

5.5 如何做好項目里程碑總結及管控

5.6 項目關鍵點的評審與決策

5.7 項目偏差、異常應如何處理

5.8 利用高層資源做好項目監控

5.9 個人及團隊時間管理的高級技巧

 

第六部分 風險問題有度,未雨綢繆

6.1 風險和問題管理有什么不同?

6.2 如何有效識別項目風險

6.3 應對風險有哪幾種方式?

6.4 風險計劃如何制定才有效?

6.5 如何給風險分級,如何評估?

6.6 為什么不是所有的風險都要規避?

6.7 風險管理的難點和重點是什么?

6.8 問題管理用什么方法?

6.9 風險庫如何建立,如何利用?

6.10 為何要管理機會?如何管理機會?與風險管理什么關系?

 

第七部分 溝通協調技巧,縱橫捭闔

7.1 項目溝通與一般人際溝通的區別

7.2 項目中的會議溝通技巧

7.3 跨部門溝通的藝術,共贏與博弈

7.4 學會結構化的表達方法,可以大大提升溝通效率

7.5 如何下達任務并獲得反饋

7.6 他人的訴求(弦外之音如何聽?)

7.7 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

7.8 如何調動和激勵不同風格的人?

7.9 如何匯報與爭取高層資源?

 

第八部分 流程結構化,清晰職責分工

8.1 流程與效率沖突嗎?

8.2 項目管理的高速公路——結構化流程對于項目管理的重要性。

8.3 如何理解流程的結構化,它是如何改善項目效率的?

8.4 為何項目成員流程執行不到位,如何管理?

8.5 如何進行人員的分工,如何明確各角色的職責?

8.6 職責到崗,責任到人,權才有效。

8.7 通過適當的授權與放權提升效率

 

第九部分 學習型團隊,持續提升

9.1 項目結項要注意什么

9.2 如何做好項目總結報告

9.3 過程資產庫的價值與運用

9.4 如何運用QCC等方式提升員工解決問題的能力?

9.5 卓越的項目經理需要哪些技能,進階路徑如何?

9.6 如何有效提升項目經理的領導力與影響力

 

講師介紹

楊飛老師

中天華夏董事長兼總經理

著名產品創新與研發管理專家

廣東省管理咨詢協會副會長

IPD體系與流程管理專家

研發人力資源管理專家

浙江省企業技術創新協會特聘專家

香港理工大學特聘客座專家講師

廣東省中小企業發展促進會特聘專家委員

上海交通大學海外教育學院特聘專家

香港理工大學 工商管理碩士

北京師范大學 管理哲學博士(研修)

 

2011年,榮獲《中國講師大全》推薦的產品創新與研發管理權威專家

2012年,榮獲《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家

2013年,榮獲 “中國10大優秀項目管理培訓師”稱號

2015年,榮獲 “中國百強講師”稱號,并被收錄進《中華講師風云榜》

2016年,榮獲中國民族產業聯合會授予的“中國管理科學十大魅力領軍人物”稱號

2017年,榮獲中國企業教育百強授予的“中國金牌講師100強”稱號

 

【工作經歷及專業背景】

    楊飛老師是產品創新及研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗,率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產品開發知識體系)的系統性知識介紹到國內,被譽為“中國產品創新管理第一人”。

  楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通PACEIPDCMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一,取得市場領先的驕人戰績。

 

  楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。

 

 

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